Home Economia L’effetto domino dell’aumento dei prezzi dell’energia: cosa deve ancora venire

L’effetto domino dell’aumento dei prezzi dell’energia: cosa deve ancora venire

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I prezzi dell’energia sono quadruplicati, i prezzi del gas sono triplicati e i prezzi del petrolio sono quasi raddoppiati nel 2021. “Ci aspettiamo che il contesto del mercato energetico europeo rimanga difficile e i prezzi del petrolio rimanere alto nel 2022“, prevedono gli analisti di ING. Con questo scenario l’effetto domino è appena iniziato. Avanzano che c’è ancora molto da venire e da notare in tasca: dal aumento del costo di prodotti e servizi fino a un maggiore scarsità di rifornimenti.

I prezzi dell’energia sono saliti alle stelle nel 2021 e dovrebbero rimanere elevati nel 2022. E se dovesse reggere, le imprese ad alta intensità energetica possono trasmettere prezzi più elevati ai tuoi clienti. Di conseguenza, anche loro devono affrontare costi più elevati. Anche la produzione di prodotti ad alta intensità energetica potrebbe diventare non redditizia. I produttori potrebbero ridurre i livelli di produzione, il che potrebbe creare carenze più a monte della catena di approvvigionamento.

È lo scenario proposto da ING, che hanno analizzato al di là dell’impatto immediato che potrebbe causare e che già si sta notando.

Come spiegano, l’impatto dei prezzi elevati dell’energia varia a seconda del settore e della quantità e del tipo di energia che utilizzano. L’aviazione e la navigazione, ad esempio, sono le settori che consumano più energia. Ma gli aerei e le automobili utilizzano principalmente prodotti petroliferi il cui prezzo è aumentato molto meno rispetto a gas ed elettricità.

La maggior parte dei settori industriali sono anche ad alta intensità energetica e dipendono maggiormente da gas ed elettricità per il riscaldamento e le materie prime, dove i prezzi sono saliti alle stelle. Ci sono anche settori che consumano meno energia come l’edilizia, il commercio e l’industria automobilistica. Nonostante l’intensità energetica e il mix di combustibili, tutti questi settori risentono dell’aumento dei prezzi dell’energia.

Ma gli utenti diretti di petrolio, gas ed energia non sono gli unici ad affrontare l’aumento dei prezzi dell’energia. Gli utenti ad alta energia trasmetteranno, in varia misura, gli effetti degli aumenti dei prezzi, anche se con un certo ritardo. Per esempio, l’industria alimentare e delle bevande ottiene molti prodotti dall’agricoltura. sì gli agricoltori devono aumentare i loro prezzi a causa dei maggiori costi energetici, anche l’industria alimentare deve fare i conti con questo. Il agenzia di viaggi acquistano anche molto in settori ad alta intensità energetica come l’aviazione e gli autotrasporti. Devono affrontare biglietti aerei più costosi quando le compagnie aeree sono costrette ad aumentare i prezzi dei biglietti a causa del cherosene più costoso, afferma l’entità.

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MARGINI DI UTILE NELLE AZIENDE

Tuttavia, sottolineano che un elevato consumo di energia non significa un’elevata vulnerabilità. I settori ad alta intensità energetica, per definizione, non risentono molto dell’aumento dei prezzi. L’impatto dipende dai tuoi margini di profitto e dalla capacità di trasferire gli aumenti di prezzo ai clienti. Il potere di mercato è quindi un fattore importante, dicono.

Gli alti margini di profitto sono un ammortizzatore per i prezzi di acquisto più elevati. Si pensa spesso che il potere di mercato dia alle imprese l’opportunità di passare attraverso prezzi di input più elevati. Tuttavia, questo non è il caso in generale. Spesso queste aziende hanno già aumentato i loro prezzi al dettaglio. massimo che i clienti possono o sono disposti a pagare. Pertanto, non possono aumentare ulteriormente i loro prezzi senza perdere vendite. “Di conseguenza, l’aumento dei prezzi dell’energia danneggerà gli elevati margini di profitto di queste società con potere di mercato”.

Ad esempio, le aziende di calcestruzzo, cemento e materiali da costruzione in mattoni operano in un piccolo mercato locale. Ciò è dovuto alle caratteristiche di questi materiali. Sono grandi e pesanti e quindi difficili e costosi da trasportare. Ciò rende questi mercati locali meno competitivi. Pertanto, il trasferimento delle fluttuazioni dei prezzi dell’energia è più lento, poiché queste società hanno già prezzi di produzione elevati. Qui l’apprezzamento dei prezzi dell’energia sarà assorbito principalmente da a calo del margine di profitto.

In generale, i settori con un’elevata concorrenza avranno aziende con margini di profitto inferiori a causa delle battaglie sui prezzi in questi mercati. Cosa accadrà quando le aziende dovranno far fronte a costi più elevati a causa dell’aumento dei prezzi dell’energia?

A causa dei bassi margini di profitto, le aziende in questi mercati non possono accettare i prezzi di acquisto più elevati. Anzi, genererà perdite e, nel peggiore dei casi, potrebbe fallire, dettaglia l’analisi dell’ING. Ci saranno dure trattative sui prezzi e in alcuni casi i fornitori potrebbero interrompere o minacciare di interrompere le consegne per un po’, ma alla fine il prezzo generalmente aumenterà. Quindi queste società non hanno un enorme cuscino di profitto, ma possono subire prezzi di acquisizione più elevati. Il prezzo di mercato della produzione aumenterà perché tutti i concorrenti devono affrontare lo stesso problema.

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COME AFFRONTARE I RISCHI DEL PREZZO DELL’ENERGIA?

Poiché i margini di profitto sono spesso ridotti e molti settori sono ad alta intensità energetica, le aziende devono monitorare da vicino i prezzi di petrolio, gas ed energia. “Ci sono alcuni strategie che le aziende possono seguire mitigare le fluttuazioni dei prezzi. Tutti hanno i loro pro e contro e la maggior parte delle aziende utilizza una combinazione di queste strategie. Pertanto, dobbiamo sottolineare che l’esposizione, la propensione al rischio e la situazione di mercato per ogni azienda è diversa”, esprimono. Tra ciò che propongono c’è:

Ridurre al minimo il consumo di energia: utilizzando processi di produzione efficienti dal punto di vista energetico, la quantità di energia diminuirà e la vulnerabilità agli aumenti dei prezzi dell’energia diminuirà. Le compagnie aeree possono, ad esempio, investire in aeromobili più efficienti dal punto di vista energetico. Tuttavia, questa strategia richiede tempo ed è meno adatta ad adattarsi all’impatto immediato dei prezzi elevati dell’energia.

Utilizzare una clausola di aumento del prezzo: Ciò consente alle aziende di trasferire gli aumenti dei prezzi dell’energia al cliente. Questo viene fatto principalmente nei mercati B2B. Le clausole di prezzo con i consumatori privati ​​(B2C) sono più difficili da raggiungere e quindi non comuni.

Acquisizione diretta degli input: le aziende possono acquistare direttamente petrolio, gas o energia al momento della chiusura di un contratto di vendita. Ciò garantisce il prezzo dell’energia calcolato al momento della chiusura dell’affare. Possono farlo in due modi. In primo luogo, possono concordare un prezzo con un fornitore e garantire la consegna del carburante al momento richiesto nel processo di produzione. Tuttavia, va detto che i provider a volte mostrano riluttante a firmare contratti a lungo termine, dal momento che il rischio di prezzo viene trasferito su di loro. In secondo luogo, le aziende possono acquistare direttamente l’energia necessaria, riceverla direttamente e conservarla fino a quando non è necessaria. Tuttavia, ciò si traduce in (alti) costi di stoccaggio e una diminuzione del capitale circolante.

Future su merci: Se le strategie di cui sopra non sono possibili, una copertura con un future su materie prime è un’opzione. Tuttavia, i futures sono prodotti finanziari complicati che devono essere pienamente compresi e costantemente monitorati.

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